در یک سازمان یا سیستم سه نوع آدم وجود دارد.
1. مدیران کاریزماتیک که نگرش دارند و ماندنی هستند و باعث رشد سیستم می شوند.
و تعهد و وفاداری آن ها نسبت به کارشان قابل ستایش است.
2.مدیران معمولی که وظایف را به خوبی انجام می دهند و اغلب ایده ای برای گسترش کسب و کار ندارند.
دیدگاه شان این است که به بالاترین مرتبه برسند و البته در سیستم شما می مانند.
3.رفتنی ها که به سازمان شما می پیوندند و اما پیش تر از آن که کاری کنند؛ آن را رها می کنند.
و باید بدانیم که مدیران کاریزماتیک به دنیا نمی آیند، بلکه ساخته می شوند.
اما باید بدانیم که مدیران حرفه ای کسانی هستند که استراتژی های موفقی در کسب و کارشان دارند و بدین شرح می باشد:
1.استراتژی بلند مدت است: استراتژی درباره آنچه می خواهید در آینده انجام دهید نیست؛ بلکه درباره کارهایی است که امروز انجام می دهید تا آینده را به نفع خود سازید.
2. تحول آفرینان همواره استراتژی خود را تغییر می دهند: تحول آفرینان معمولا استراتژی های معمول را به کار می گیرند، اما از آن ها به روش های جدیدی که مناسب کسب و کارشان است استفاده می کنند.
3. مزیت رقابتی از بین رفته است: باید بدانید که به جای یک مزیت رقابتی چندین مزیت رقابتی باید وجود داشته باشد. به ساختن یک دیوار بزرگ اتکا نکنید به جای آن چندین دیوار کوچک و مقاوم بسازید.
4.به استراتژی نیاز ندارید فقط باید چابک باشید: چابک بودن استراتژی نیست، یک قابلیت است. شما به یک استراتژیست نیاز دارید تا بگوید کی و کجت چابک باشید تا بهترین نتیجه را بگیرید.
5.به استراتژی دیجیتال نیاز دارید: کسب و کار شما مانند یک موجود زنده است و وقتی بخش های مختلف را جداگانه بهینه سازی می کنید از حالت بهینه خارج می شود و راهکار این است که بخش های مختلف را باهم بهینه سازی کنید تا در تناسب با هم بهینه شوند.
هشت ویژگی مدیرهای عامل کارآمد از زیان پیتر دراکر
می پرسند چه کاری باید انجام شود؟
می پرسند چه چیزی برای سازمان بهتر است؟
یک برنامه عملیاتی ایجاد می کنند.
مسئولیت تصمیم ها را به عهده می گیرند
پیش قدم می شوند و مسئولیت برقراری ارتباط را بر عهده می گیرند؟
بر روی فرصت ها تمرکز می کنند نه مشکلات
جلسات پر بازده برگزار می کنند
فکر و حرفشان ما است نه من!
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.